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Générale Les compétences en management
IMPORTANT
Durée:
2 jours (14 h.)
Coût:
600 € HT (720 € TTC)
par participant
Réservation Bulletin d'inscription

Management transversal

Piloter et animer une équipe sans lien hiérarchique

Les objectifs

Savoir se positionner en tant que « Responsable Technique » et assurer avec efficacité le management transversal quotidien confié hors structure hiérarchique. Savoir communiquer de manière motivante auprès de son équipe pour donner du sens, faire adhérer, fédérer et créer une synergie collective autour d'une mission.

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Pour qui ?
Méthodes
Programme
Les participants et leur pré-requis:


Tout personne ayant à manager une équipe sans lien hiérarchique (responsable projet, responsable de secteur...)

(maximum 6/7 participants par groupe)


Les intervenants :


Consultant RH, en management, organisation et management par objectifs.

Choix pédagogiques et modalités d'évaluation:


Présenter les outils et méthodes permettant de manager efficacement en mode transversal.
Examiner des cas concrets issus de l'expérience des participants.
Exercices pratiques de mise en situations...
Remise d'un support aide mémoire.
Evaluation qualitative en fin de formation effectuée par les participants.
Remise d'un certificat de stage.
Coaching - mail après formation.

Evaluation qualitative et quantitative effectuée par les participants en fin de formation.

Savoir se positionner en Manager Transversal 

  • Les enjeux du management transversal, ses spécificités et son articulation avec la structure hiérarchique habituelle.
  • Le rôle du manager transversal.
  • Les notions de pouvoirs : pouvoir d'influence, d'autorité, statutaire...et les notions d'autorité.
  • Les conditions de réussite d'un management fonctionnel sans lien hiérarchique.
  • Utiliser pertinemment les 4 formes de management en fonction des situations : Savoir être directif, savoir être mobilisateur, savoir associer, savoir déléguer.

Le relationnel, socle du management transversal

  • Savoir communiquer :
    - Règles de transmission des messages et consignes.
    - Contrôle de la réception du message : Ecoute active, reformulation, questionnement, vérification de la qualité de la transmission du message, recentrer le dialogue et éviter les malentendus....
    - Transmission du message : Expliciter, clarifier...
  • Prendre conscience de ses propres attitudes dans les relations avec les autres. 
  • S'affirmer en préservant la relation. 
  • Asseoir sa légitimité et sa crédibilité en ajustant ses comportements : "Les Quatre Réglages ».

Organiser et Piloter le travail de son équipe

  • Définir les missions respectives des membres de l'équipe en fonction des compétences recherchées.
  • Organiser le travail de l'équipe : règles de fonctionnement, répartition des tâches, la définition des limites...
  • Fixer des objectifs individuels opérationnels et mesurables.
  • Analyser la cohérence entre objectifs, moyens et autonomie. 
  • Connaître et faire connaître les devoirs respectifs de chacun (loyauté, reporting...).
  • Suivre, animer et piloter les revues d'affaires et l'état d'avancement des missions.
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