04.68.25.00.84
Générale Les compétences en management
IMPORTANT
Durée:
3 jours (21 h.)
Coût:
990 € HT (1188 € TTC)
par participant
Réservation Bulletin d'inscription

Planification, organisation et contrôle de l'activité d'une équipe

Les objectifs

Organiser, planifier et gérer la charge de travail de son équipe. Vérifier la réalisation des tâches confiées. Maîtriser les techniques d'animation d'équipe et d'organisation du travail.

Télécharger le programme au format pdf :

Pour qui ?
Méthodes
Programme
Les participants et leur pré-requis:


Managers, responsables d'équipes ayant une expérience en management d'équipe et ayant une bonne connaissance des principes fondamentaux du management

Les intervenants :


Consultant formateur en management

Choix pédagogiques et modalités d'évaluation:


Partages d'expériences, mises en situation, jeux de rôles, études de cas - Remise d'un support aide mémoire

Evaluation qualitative et quantitative effectuée par les participants en fin de formation.

COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT D'UN GROUPE AU TRAVAIL

  • Analyser la dynamique de groupe
  • Appréhender les attentes et besoins du groupe
  • Situer le rôle de l'équipe dans l'entreprise
  • Positionner chaque individu dans le fonctionnement du groupe
  • Identifier les capacités de chaque collaborateur
  • Collecter les critères de réussite du travail en groupe

ORGANISER LE TRAVAIL COLLECTIF

  • Identifier les temps de travail collectifs actuels
  • Répertorier les missions et tâches de son équipe
  • Identifier les résistances rencontrées dans l'optimisation du temps
  • Analyser les compétences des équipes
  • Evaluer la motivation des collaborateurs pour la répartition des activités
  • Prendre en compte les besoins individuels et collectifs dans l'organisation des activités
  • Adapter son management au niveau de maturité des collaborateurs
  • Evaluer le profil relationnel de ses collaborateurs pour gagner du temps dans les échanges
  • Mettre en place un plan de délégation efficace

PLANIFIER LES ACTIVITES DE SON EQUIPE PAR PRIORITES

  • Classer les activités selon l'ordre de priorité 
  • Déterminer le temps des tâches de ses collaborateurs
  • S'approprier les règles d'une organisation efficace
  • Utiliser les outils de la planification
  • Savoir organiser les tâches de ses collaborateurs dans le temps

PILOTER ET SUIVRE L'ACTIVITE DE SON EQUIPE

  • Définir les règles de l'équipe en termes de suivi
  • Fixer des objectifs collectifs et individuels
  • Piloter avec des tableaux de bord
  • Choisir des indicateurs de suivi
  • Définir et formaliser des plans d'actions individuels et collectifs
  • Suivre les actions dans le temps : mettre en place les entretiens de suivi
  • Formuler des feedbacks constructifs et des signes de reconnaissance
  • Encourager sur les résultats obtenus et à atteindre

ORGANISER LA COMMUNICATION MANAGERIALE

  • Connaître les règles de base de la communication
  • Organiser des temps d'échanges collectifs et individuels
  • Ecouter attentivement, questionner, savoir reformuler
  • Utiliser l'empathie comme source de compréhension de soi et des autres
  • Gérer les sollicitations et interruptions
  • Savoir formuler ses demandes, savoir dire « non »

ORGANISER LES RELATIONS DE L'EQUIPE AU QUOTIDIEN : GERER LES TESIONS

  • Désamorcer les tensions
  • Comprendre et gérer les réactions
  • Comprendre les comportements et y faire face
  • Canaliser ses propres tensions ainsi que celles de ses collaborateurs
  • Maîtriser les étapes de résolution des désaccords
  • Anticiper les situations et relations difficiles
© Accoformation 2006-2018 - Toutes les formations - Design adapt-t - Dev Agence TTMO
SABINE ACCO FORMATION 04.68.25.00.84