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Générale Gestion financière & comptabilité Gestion Financière
IMPORTANT
Durée:
1 jour (7 h.)
Coût:
330 € HT (396 € TTC)
par participant
Réservation Bulletin d'inscription

Prévision et contrôle de gestion

Connaître et savoir utiliser les outils de la comptabilité analytique, budgétaireS et financiers nécessaires à la mise en place d'un contrôle de gestion efficace

Les objectifs

Approfondir ses connaissances des méthodes d'analyse et d'établissement des prix de revient. Utiliser ces méthodes dans une optique de contrôle de gestion et de contrôle budgétaire.

Télécharger le programme au format pdf :

Pour qui ?
Méthodes
Programme
Les participants et leur pré-requis:


Toute personne impliquée dans le contrôle de gestion de son entreprise : chefs d'entreprise, responsables de centres de profit, comptables, contrôleurs de gestion non expérimentés...

Les intervenants :


Consultant KPMG, expert en gestion

Choix pédagogiques et modalités d'évaluation:


Présenter les outils et méthodes de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion.
Examiner des cas concrets pratiques avec des exercices progressifs liés à l'environnement professionnel du stagiaire.
Remise d'un document de cours aide mémoire.
Evaluation qualitative en fin de formation effectuée par les participants.
Délivrance d'un certificat de stage.

Evaluation qualitative et quantitative effectuée par les participants en fin de formation.

Rappels concernant la comptabilité générale

  • Les comptes annuels : Bilan, Compte de Résultat et Annexes.
  • Analyse du compte de Résultat : les Soldes Intermédiaires de Gestion.
  • Analyse Financière du Bilan : Situation financière et tableau de financement.

Rappels concernant la comptabilité Analytique

  • Charges variables et charges fixes.
  • Les différents coûts : coût directs , coût indirects.

Le prix de revient

  • A quoi ça sert ?
  • Principes.
  • Phase de conception.
  • Elaboration.
  • Analyse.
  • Applications pratiques.

Le seuil de rentabilité

  • Principes.
  • Elaboration.
  • Applications pratiques.

Rappels relatifs au rôle et à l'esprit du contrôle de gestion

Les différents budgets 

  • Le business plan d'exploitation.
  • Le business plan financier.

Contrôle Budgétaire 

  • Le budget d'exploitation (vente, achats, personnel....).
  • Standard, adaptation et réalisation.
  • Mensuel.
  • Mesure des écarts.
  • Analyse des écarts.

Les tableaux de bord 

  • Phases de conception.
  • Elaboration.
  • Pertinence des critères.
  • Analyse.
  • Applications pratiques.
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