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Générale
IMPORTANT
Durée:
1 jour
Coût:
400 € HT (480 € TTC)
par participant
Réservation Bulletin d'inscription

De l'ISO 9001:2008 à l'ISO 9001:2015 Comprendre et Anticiper

Connaître toutes les évolutions et déterminer la façon la plus efficace de gérer la transition

Les organisations disposeront d'une période de transition à compter de la publication de la nouvelle version, pour en répercuter les modifications dans leur système de management.

Les objectifs

Comprendre et interpréter les apports de la version 2015 par rapport à la version 2008, notamment l'approche par les risques   Effectuer une première analyse des évolutions à mettre en oeuvre dans les systèmes existants

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Programme
Méthodes
Pour qui ?
Les participants et leur pré-requis:


Responsable ou Animateurs Qualité HSE - Responsable du projet de certification ISO 9001.

Les intervenants :


Auditrice Tierce Partie - Formatrice en Qualité et en Supply Chain - Consultante en accompagnement à la mise en oeuvre en vue de la certification sur les normes ISO 9001 et ISO 14001.

Choix pédagogiques et modalités d'évaluation:


Il repose sur une alternance entre des apports théoriques, la présentation des référentiels, des outils qualité et des échanges d'expérience entre l'intervenante et les participants.
Examen des cas concrets.
Remise d'un support aide-mémoire.
Evaluation qualitative en fin de formation et remise d'une attestation de stage.

Evaluation qualitative et quantitative effectuée par les participants en fin de formation.

  • Les enjeux et motivations de la version 2015

 

  • Présentation générale de la nouvelle   structure de la norme,
  1. ​​dite structure HLS (pour High Level Structure), qui sera reprise pour toutes les normes de système de management l'ISO 9001 (qualité), l'ISO 50001(énergie), et la future ISO 18001 (santé et sécurité).

 

  • Les modifications principales des chapitres

4.1     Compréhension de l'organisme et de son contexte

4.2     Compréhension des besoins et attentes des parties intéressées

4.3     Détermination du périmètre du système de management

6.1     Actions pour maitriser les risques et déployer des opportunités

6.2     Objectifs et plans d'actions

7.5     Informations documentées

8.1     Maitrise de la planification opérationnelle

  • Identification des exigences nouvelles et de l'impact sur les systèmes existants

La prise en compte des parties prenantes (chapitre 4)

La maîtrise des risques (chapitre 6)

La documentation du système de management de la qualité, (chapitre 7)

La maîtrise de la planification opérationnelle (chapitre 8)

Le traitement des non-conformités et actions correctives (chapitre 10)

 

  • Les éventuelles difficultés de mise en oeuvre
  • Les liens avec les autres systèmes de management qualité
  • Établir un plan d'action pour maintenir la certification en cours.


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