Gérer et optimiser vos flux

Les enjeux de la gestion des flux

• Définition des divers flux qui régissent la Supply Chain : aval, interne, amont...
• Identification du périmètre d'actions de la Supply Chain.
• Moyens tactiques et méthodes support des processus opérationnels.
• La réalisation d'une cartographie des flux.

Les différentes approches de la gestion des flux et des stocks

• L'arbitrage MTS (Make-To-Stock) vs MTO (Make-To-Oder).
• Les principes généraux de la gestion des flux.
• Les 7 pôles de gaspillages.
• Le pilotage des flux par renouvellement de consommation (gestion de stocks, flux kanban,...).
• Le pilotage des flux basé sur les besoins futurs (MRP, DRP, flux programmés, coordonnés, synchrones,...).

L'analyse de risque dans la gestion des flux

• Le rôle des différents acteurs dans la gestion des flux et des stocks.
• La collaboration et le partage de risques avec les fournisseurs et les clients.

La coordination des flux

• Approche des techniques de coordination des flux.
• Première commande, premières questions : suivi pas à pas de la vie complète d'une commande.
• Processus opérationnels liés à la commande client, à l'ordre de fabrication, aux achats...
• Planification et ordonnancement.
• Le respect des délais.
• L'effet de fouet.

Lean 6sigma et optimisation des flux et des stocks

• Définition.
• La boite à outils Lean 6 Sigma.
• La gestion des flux et le Lean 6 Sigma.