G�rer et optimiser vos flux

Les objectifs

Comprendre les enjeux de l'optimisation des flux. En appr�hender les difficult�s. Conna�tre les principales approches de la gestion des flux et des stocks et leurs domaines d'application respectifs. Savoir g�rer les priorit�s logistiques.

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Pour qui ?

M�thodes

Programme

Les participants et leur pr�-requis:

Techniciens, agents de ma�trise & de m�thodes des services logistiques, approvisionnements, gestion de production, administration des ventes et achats...

Les intervenants :

Formatrice Consultante experte en Supply Chain, Anciennement responsable Achat, Qualit�, et Assurances Logistiques Fournisseur

Choix p�dagogiques et modalit�s d'�valuation:

Pr�senter les outils et m�thodes permettant une gestion des flux efficace.
Examiner des cas concrets issus de l'exp�rience des participants et du formateur.
Exercices pratiques de mise en situations...
Remise d'un support aide m�moire.
D�livrance d'un certificat de stage.
Evaluation qualitative en fin de formation effectu�e par les participants.
Coaching - mail apr�s formation.

Evaluation qualitative et quantitative effectu�e par les participants en fin de formation.

Les enjeux de la gestion des flux

D�finition des divers flux qui r�gissent la Supply Chain : aval, interne, amont...
Identification du p�rim�tre d'actions de la Supply Chain.
Moyens tactiques et m�thodes support des processus op�rationnels.
La r�alisation d'une cartographie des flux.

Les diff�rentes approches de la gestion des flux et des stocks

L'arbitrage MTS (Make-To-Stock) vs MTO (Make-To-Oder).
Les principes g�n�raux de la gestion des flux.
Les 7 p�les de gaspillages.
Le pilotage des flux par renouvellement de consommation (gestion de stocks, flux kanban,...).
Le pilotage des flux bas� sur les besoins futurs (MRP, DRP, flux programm�s, coordonn�s, synchrones,...).

L'analyse de risque dans la gestion des flux

Le r�le des diff�rents acteurs dans la gestion des flux et des stocks.
La collaboration et le partage de risques avec les fournisseurs et les clients.

La coordination des flux

Approche des techniques de coordination des flux.
Premi�re commande, premi�res questions : suivi pas � pas de la vie compl�te d'une commande.
Processus op�rationnels li�s � la commande client, � l'ordre de fabrication, aux achats...
Planification et ordonnancement.
Le respect des d�lais.
L'effet de fouet.

Lean 6sigma et optimisation des flux et des stocks

D�finition.
La boite � outils Lean 6 Sigma.
La gestion des flux et le Lean 6 Sigma.