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Générale
IMPORTANT
Durée:
3 jours (21 h.)
Coût:
1050 € HT (1260 € TTC)
par participant
Réservation Bulletin d'inscription

Responsable logistique, : maîtrisez votre Supply Chain

Boite à outils et bonnes pratiques du Supply Chain Management (S.C.M).

La mission de la Supply Chain est de contribuer à la performance économique de l'entreprise par une double action sur la satisfaction clients et sur les coûts, tout en intégrant les enjeux sociaux et environnementaux.
Cette fonction, très transversale, est donc en interaction avec l'ensemble des grandes fonctions internes et externes de l'entreprise.

Les objectifs

Acquérir une vision globale de la Supply Chain. Identifier les processus et leurs leviers d'optimisation. Savoir utiliser les différents outils d'amélioration dans leur complémentarité.   Mettre en place des indicateurs pour mesurer votre efficacité logistique.

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Pour qui ?
Méthodes
Programme
Les participants et leur pré-requis:


Responsables et collaborateurs logistique ou toute personne souhaitant augmenter ses connaissances sur la chaîne logistique globale.

Les intervenants :


Formatrice consultante en Supply Chain - Auditrice SCM (certification BLACK BELT en cours).

Choix pédagogiques et modalités d'évaluation:


Pédagogie participative avec alternance d'apports théoriques et d'échanges d'expérience.
Remise d'un support de cours aide-mémoire.

Evaluation qualitative et quantitative effectuée par les participants en fin de formation.

Le périmètre de la Supply Chain 

  • De la logistique traditionnelle à la Supply Chain,
  • Cartographie des flux : physiques, d'information, financiers.

L'analyse systémique des gains potentiels

  • V.S.M (Cartographie de la chaîne de valeur)
  • Les 7 pôles de gaspillage (M.U.D.A)
  • Les méthodes logistiques au service des actions correctives et préventives.

S.C.O.R : outil de modélisation de la supply chain

  • Définition et présentation du modèle,
  • La formalisation de référence : 5 processus et 3 niveaux.

Les méthodologies d'amélioration

  • Les boites à outils de la Supply Chain,
  • Les grands processus et leurs indicateurs globaux : achats, approvisionnements, gestion des stocks, planification, fabrication, stockage, distribution, recyclage dans une vision de développement durable.

Les systèmes de pilotage

  • Les outils informatiques (ERP, GPAO, APS...)
  • Les outils logistiques (du MRP au MRP2, Kanban, travail standard, 8D, SMED,...)

La convergence des 3 méthodologies (SCOR, 6 SIGMA & Lean Manufacturing)

  • pour un meilleur retour sur investissement.
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