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Générale Nos prestations « conseil & stratégie »
IMPORTANT
Durée:
2 jours (14 h.)
Coût:
700 € HT (840 € TTC)
par participant
Réservation Bulletin d'inscription

L'analyse de la valeur et de la réduction des coûts

Méthodologie & outils pour optimiser les temps de cycle et les coûts associés.

Les objectifs

Savoir réaliser une cartographie des flux. Connaître la méthodologie de la démarche analyse de la valeur. Connaître les différents outils et savoir les appliquer. Être en mesure de réaliser un VSM.

Télécharger le programme au format pdf :

Pour qui ?
Méthodes
Programme
Les participants et leur pré-requis:


Techniciens B.E, acheteurs, chefs de produits, ingénieurs R&D ou pilotes de projets, chargés de développer et de suivre des produits ou des processus.

Les intervenants :


Formatrice, Consultante experte en Achats/Supply Chain et Gestion de production.
Ex responsable Achats, Qualité & Assurance Logistique Fournisseur.


Choix pédagogiques et modalités d'évaluation:


Présenter les concepts, outils et méthodes permettant une analyse de la valeur efficiente.
Examiner des cas concrets issus d'exemples de la réalité du terrain afin de capitaliser le contenu de la formation.
Exercices pratiques de mise en situations...
Remise d'un support pédagogique individuel.
Coaching - mail après formation.

Evaluation qualitative et quantitative effectuée par les participants en fin de formation.

Les concepts de base

  • Les enjeux : à quel besoin répond l'analyse de la valeur.
  • Terminologie.
  • Les notions fondamentales : Besoin - Fonction - Produit - Valeur.

L'analyse Fonctionnelle

  • L'analyse systémique.
  • Présentation de la démarche.
  • Où et quand utiliser l'analyse fonctionnelle ?

Le cahier des charges fonctionnel

  • A quoi et à qui sert-il ?
  • Le contenu et l'élaboration d'un cahier des charges fonctionnel.

Le plan de travail d'une action analyse de la valeur

  • Formalisation du problème.
  • Constitution de l'équipe d'analyse de la valeur et rôle de chacun.
  • Validation des besoins et des objectifs.
  • Recherche des informations.
  • Analyse des fonctions et des coûts.
  • Recherche d'idées et de voies de solutions.
  • Étude et évaluation des solutions.
  • Bilan prévisionnel.
  • Suivi de la réalisation.

Présentation des outils

  • Tableaux des critères.
  • Hiérarchisation des fonctions.
  • Méthode du tri croisé.
  • Tableau de synthèse.
  • VSM.

Études de cas

Réaliser un VSM avec cartographie de l'existant et carte future.

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