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Générale
IMPORTANT
Durée:
2 jours (14 h.)
Coût:
660 € HT (792 € TTC)
par participant
Réservation Bulletin d'inscription

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Les objectifs

Prendre conscience des enjeux de la GPEC Connaître le cadre juridique Connaître les impacts de la GPEC sur les pratiques RH Diagnostiquer les actions principales pour mettre en place une démarche compétence

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Pour qui ?
Méthodes
Programme
Les participants et leur pré-requis:


Personnels des services Ressources Humaines, membres du comité de Direction, managers....

Les intervenants :


Consultant formateur en RH et management

Choix pédagogiques et modalités d'évaluation:


Repose sur une alternance d'apports méthodologiques, d'auto-diagnostic.
Evaluation qualitative et quantitative effectuée par les participants en fin de formation.

LES ENJEUX ET LE CADRE LEGAL DE LA GPEC

Les enjeux

  • Clarifier les enjeux d'une GPEC
  • Repérer la position des acteurs dans la GPEC
  • La direction
  • Les managers
  • Les salariés
  • Les représentants du personnel

Un rappel du cadre juridique

  • Connaitre les points clés de la loi du 18 janvier 2005
  • Les évolutions juridiques en matière de GPEC

BATIR SA DEMARCHE GPEC

Auto-diagnostic

  • Vos objectifs quant à la mise en place d'une GPEC
  • 3 niveaux aux enjeux différents d'une GPEC

Comment mettre en place une démarche de compétence

  • Les définitions de fonction
  • Les cartographies des emplois
  • Les outils de la GPEC
  • Les étapes de la construction de la démarche et son contenu
  • Les interlocuteurs

Définir un plan de communication

  • Etablir son plan de communication et son contenu
  • Les interlocuteurs

Les impacts de la démarche compétence sur les pratiques RH

  • La formation et le DIF
  • La formation du management
  • Les bilans de compétences
  • Les systèmes d'évaluation
  • Le recrutement
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