04.68.25.00.84
Générale Formation de formateur, auditeur & tuteur
IMPORTANT
Durée:
2 jours (14 h.)
Coût:
800 € HT (960 € TTC)
par participant
Réservation Bulletin d'inscription

Lean & Amélioration continue: Méthode et Mise en OEuvre

Boite à outils et bonnes pratiques de l'amélioration continue

Les objectifs

Connaître les principes et les outils pour s'inscrire dans une démarche d'amélioration continue,              Comprendre tout l'intérêt de la démarche

Télécharger le programme au format pdf :

Pour qui ?
Méthodes
Programme
Les participants et leur pré-requis:


Responsable de production, responsable projet Lean ou toute personne intégrée dans le déploiement d'un projet lean, pour améliorer la performance au sein de son entreprise.

Les intervenants :


Formatrice spécialisée en Supply Chain Management & Lean Management.
Formée Black Belt.


Choix pédagogiques et modalités d'évaluation:


Pédagogie participative avec alternance d'apports théoriques et d'échanges d'expérience. Exercices théoriques et mises en situations réelles.
Remise d'un support aide-mémoire.
Evaluation des acquis et évaluation qualitative en fin de formation.

Evaluation qualitative et quantitative effectuée par les participants en fin de formation.

  • Le contexte & principes de l'amélioration continue.
  • Présentation des principaux outils au service de l'amélioration continue,

 

5S : trier, organiser, ordonner, standardiser et pérenniser

Définir les principes des 5S

Qu'est-ce que les "5S" ?

L'évolution de l'organisation par les 5S et l'amélioration continue

 

Présentation de la boite à outils : 6 SIGMA

PDCA : Plan Do Check Act au service de l'amélioration continue.

Les outils pour :

Mettre en oeuvre le juste à temps

Appliquer le principe du zéro défaut

Éliminer les opérations sans valeur ajoutée

Appliquer une démarche de progrès

 

  • Quels gains opérationnels ?
  • Repérer et analyser les dysfonctionnements

Les outils pour identifier et quantifier les dysfonctionnements (retards, manquants, sous ou sur qualité, insatisfactions clients, retours...)

Connaître les pôles potentiels de gains et de gaspillage.

 

 

  • Politique et stratégie  d'amélioration continue

Définir sa politique

Valider sa politique dans la mise en oeuvre : les outils de pilotage

  • Le tableau de bord de Suivi et le choix des indicateurs
  • L'évaluation fournisseur

 

 

Communiquer sur l'amélioration continue avec son équipe.



Le bâtiment est accessible aux personnes à mobilité réduite
Notre personnel est formé à l'accueil des personnes en situation de handicap

© Accoformation 2006-2021 - Toutes les formations - Design adapt-t - Dev Agence TTMO

SABINE ACCO FORMATION 04.68.25.00.84