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Générale Transfert de compétences
IMPORTANT
Durée:
2 jours (14 h.)
Coût:
700 € HT (840 € TTC)
par participant
Réservation Bulletin d'inscription

Kaisen

L'amélioration continue type, au jour le jour et tous les jours

Les objectifs

En fonction du projet de l'entreprise, ils peuvent se limiter à : L'acquisition des bases conceptuelles et méthodiques du KAISEN. L'identification des points clés de la mise en oeuvre du KAISEN. L'accompagnement et le suivi dans la mise en oeuvre réelle de la démarche KAISEN.

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Pour qui ?
Méthodes
Programme
Les participants et leur pré-requis:


Agents de maitrise, chefs d'équipes, opérateurs... en fonction des objectifs opérationnels de l'entreprise.

Les intervenants :


Consultant - Formateur en démarche qualité et outils associés

Choix pédagogiques et modalités d'évaluation:


Initialiser les premières actions d'application de la méthode dans l'entreprise.
Pédagogie participative s'appuyant sur le « vécu professionnel » des stagiaires.
Essentiellement du travail de groupe lors des applications concrètes en entreprise.

Evaluation qualitative et quantitative effectuée par les participants en fin de formation.

Principes généraux du KAISEN

  • Intégration de toutes les démarches de progrès.
  • Total Quality Management (TQM).
  • Consolidation des pratiques de l'entreprise avant de les améliorer.
  • Trouver la meilleure cible pour appliquer le GEMBA.

La stratégie KAISEN

  • L'approche Quality, Couts, Délais.
  • L'orientation client.
  • Les concepts, systèmes et outils.

La pratique du KAISEN

  • Inventaire des plans d'actions menés dans l'entreprise.
  • Définition des priorités des plans d'actions en les liants entre eux.
  • Travail sur les objectifs.
  • Identification et sélection des outils ayant un impact fort sur le GEMBA.
  • Implication des opérateurs par l'encadrement.
  • Recherche de solutions en optimisant les ressources existantes.
  • Planification avec mesures des résultats.

Etapes d'accompagnement et de suivi

  • Travails d'application en situation réelle sur des « chantiers 
  • KAISEN ».
  • Bilan avec les équipes et l'encadrement.
  • Mise en place de la maintenance du KAISEN.
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