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Générale
IMPORTANT
Durée:
2 jours
Coût:
660 € HT (792 € TTC)
par participant
Réservation Bulletin d'inscription

Manager de proximité Niveau 2

Les objectifs

Gérer plus efficacement les situations quotidiennes de management en affinant les pratiques managériales.   S'adapter avec plus d'aisance aux situations rencontrées

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Pour qui ?
Méthodes
Programme
Les participants et leur pré-requis:


Responsables, Chefs de services ayant déjà suivi un module de management et souhaitant conforter, valider ses expériences de pratiques du management et approfondir ses connaissances

Les intervenants :


Monsieur BERGEOT

Choix pédagogiques et modalités d'évaluation:


Analyser les cas concrets issus de l'expérience des participants depuis le 1èr module
- Rappels de certains outils et méthodes permettant de manager plus efficacement son équipe au quotidien.
- Exercices pratiques de mise en situations...et actions correctives...
- Identification d'axes de progrès personnel et construction d'un plan d'action pour développer ses pratiques managériales
- Remise d'un document de cours aide-mémoire & Boîte à outils
- Evaluation qualitative par les participants en fin de formation
- Délivrance d'une attestation de formation
- Coaching - mail après formation

Evaluation qualitative et quantitative effectuée par les participants en fin de formation.

  • Analyse des situations vécues depuis le 1er module et confrontation des expériences : points forts à conforter, points à améliorer pour une meilleure gestion des situations...

 

  • Rappel et approfondissement d'outils et d'éléments méthodologiques : recadrage et apports complémentaires

 

  • Diriger son équipe avec plus d'aisance et asseoir son leadership
  • Faire le point sur son profil de manager
  • Adapter son style de management à l'équipe et s'entraîner à utiliser pertinemment les 4 formes de management en fonction des situations,
  • Etre leader et donner du sens à son équipe,
  • Améliorer sa légitimité et sa crédibilité en ajustant ses comportements,
  • Gérer les désaccords et faire face aux situations délicates,
  • Savoir donner une instruction efficace
  • Mieux organiser son temps
  • Connaître et faire connaître les droits et devoirs respectifs de chacun (loyauté, reporting...)

 

  • Déléguer et rendre autonome : analyse de la cohérence entre les objectifs, les moyens et l'autonomie « donnée »....

 

  • Savoir mener des entretiens individuels : Conduire un entretien, le structurer, détecter les besoins/attentes du salarié pour stimuler sa motivation et faire passer un message

 

 

Identification d'axes de progrès personnel et construction d'un plan d'action pour développer ses pratiques managériales



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