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Sécurité
IMPORTANT
Durée:
1
Coût:
420 € HT (504 € TTC)
par participant
Réservation Bulletin d'inscription

Manager à Distance

Cette formation synthétise de manière pratique les spécificités du management à distance, notamment dans le cadre du télétravail d'une partie ou de la totalité de l'équipe.

Les objectifs

Identifier les enjeux et spécificités du management à distance Maintenir la motivation des collaborateurs sans contact physique quotidien Adapter son style managérial pour développer l'autonomie des collaborateurs Etablir un plan d'actions personnel pour évoluer dans sa posture managériale à distance.

Télécharger le programme au format pdf :

Programme
Méthodes
Pour qui ?
Les participants et leur pré-requis:


Manager de proximité, responsable d'équipe, ayant tout ou partie de son équipe en télétravail.

Les intervenants :


Formateur coach Expert en management, animation d'équipe et relations interpersonnelles.

Choix pédagogiques et modalités d'évaluation:


La pédagogie proposée est active et innovante basée sur l'apprentissage par l'expérience : processus par lequel l'apprenant développe des compétences personnelles et sociales au moyen d'expériences vécues et analysées.
Démarche maïeutique : approche des thématiques à partir de réflexions individuelles et collectives, mises en situation, échanges de feedbacks.
Méthode démonstrative : lors des exercices pratiques, l'intervenant mobilise la posture attendue d'un manager d'équipe de proximité qui pose le cadre et favorise l'engagement, la flexibilité et l'autonomie.
Méthode expérientielle en petit groupe : mise en situation optimale où l'intervenant est un facilitateur.

Evaluation qualitative et quantitative effectuée par les participants en fin de formation.

  • Les spécificités et enjeux du management à distance
  • Savoir adapter ses pratiques au management à distance
  • Identifier son rôle de manager et les qualités nécessaires
  • Manager par la confiance, en distinguant autonomie et indépendance
  • Le cadre règlementaire du télétravail en France

Cadrer l'activité et structurer son management

  • Mettre en place des routines individuelles et collectives
  • Définir clairement les rôles et responsabilités de chacun
  • Organiser la répartition des tâches
  • Fixer des règles de fonctionnement partagées

 

 

 

Réflexion et co-coaching en binôme

Apports du formateur

 

 

 

 

 

 

Adapter son management au niveau d'autonomie des collaborateurs

  • Identifier et s'adapter aux différents niveaux d'autonomie des collaborateurs
  • Ajuster son comportement : Directif, Mobilisateur, Associer, Déléguer.

 

Présentation et échanges avec partage de bonnes pratiques.

 

Mener des entretiens managériaux efficaces à          distance

  • L'entretien de suivi
  • L'entretien de remotivation : identifier les causes et les signes de démotivation, savoir en parler et y remédier
  • L'entretien de recadrage
  • Détecter et traiter les RPS

 

Mises en situations & feedbacks personnalisés

Apports du formateur

 

Identifier et actionner les leviers de motivation à    distance

  • Identifier les sources de démotivation, et les leviers de motivation
  • Travailler sur les leviers mobilisables au quotidien
  • Détecter les signaux faibles et éventuels RPS
  • L'entretien de remotivation
  • Savoir donner du feedback
  •  
  • Echanges interactifs
  • Mises en situations

  Plan d'actions personnel



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