Les risques psychosociaux

comprendre pour �valuer et pr�venir :

De l'enjeu de soci�t� � la probl�matique de votre soci�t�...

Dans un contexte o� pr�dominent la culture de la performance et de l'excellence au quotidien, la sant� est parfois mise � mal. La pratique manag�riale n'est pas d�sign�e coupable mais est interrog�e sur les r�alit�s et l'actualit� de son exercice.
Il s'agit aujourd'hui de comprendre les liens entre travail et sant� pour ouvrir des voies � l'action et pour l'action.

Les objectifs

Comprendre ce qu'est le risque psychosocial et ce dont on parle Identifier les liens entre � souffrances � au travail et management Rep�rer les sources de cette souffrance et des pratiques � � risques � D�gager des pistes possibles pour l'action

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Programme

M�thodes

Pour qui ?

Les participants et leur pr�-requis:

Toute personne en situation de management d'�quipe.

Les intervenants :

Consultant Psychologue du Travail, accompagnant des personnes en souffrance au travail

Choix p�dagogiques et modalit�s d'�valuation:

Alternance d'apports th�oriques et d'�changes d'exp�riences.
Remise d'un conducteur aide m�moire.

Evaluation qualitative et quantitative effectu�e par les participants en fin de formation.

D�finition du risque psychosocial : de quoi parle-t-on ?

Perception qu'� un individu (psycho) des interactions et des �changes avec son contexte de travail (social).

Les manifestations, les liens et les cons�quences

Les TMS, le stress, le mal �tre, l'�puisement professionnel, la souffrance au travail, les violences au travail, le harc�lement.

Les liens travail et sant�

le statut du travail et ses diff�rentes fonctions pour l'homme (fonction sociale, psychologique......) et les modifications du contexte de travail (les nouvelles organisations...... les nouvelles exigences....)

Quelques points l�gislatifs

Le cadre de la probl�matique.

Rep�rer les situations, les comportements � risque (manag�riaux...) et les �l�ments d�clencheurs

La pratique manag�riale de la reconnaissance, de la motivation, de l'�valuation : cons�quences et enjeux.
Evaluation et � valeur � du travail (quoi ?, pour qui ?, pour quoi ?). Les 4 facettes du travail : les crit�res, les objectifs.... et les deux jugements fondamentaux dans l'�valuation.
Les consignes et les injonctions.
Statut de l'erreur et son traitement dans le suivi du travail (dynamique d'�chec ou dynamique d'apprentissage).
Soutien ou management par la ressource, pour faire face aux contradictions du terrain, afin d'�voluer et de s'adapter.
Les strat�gies collectives et individuelles face � la souffrance au travail, les formes de r�sistance possibles...