Piloter le changement

Outils et m�thodologie

Les objectifs

Savoir identifier les diff�rents types de changement et anticiper leurs cons�quences. Communiquer et cr�er une dynamique de changement. Piloter le processus de changement et en assurer le suivi.

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Programme

M�thodes

Pour qui ?

Les participants et leur pr�-requis:

Toute personne en situation de management, amen�e � conduire un changement dans une organisation, un service ou une �quipe.

Les intervenants :

Notre intervenant, consultant s�nior, sp�cialiste du potentiel humain et social,
Intervient dans les conduites de projets, audits d'organisation et de climat social, conduite de changement, mise en place de dispositifs d'�valuation.

Choix p�dagogiques et modalit�s d'�valuation:

Approche par d�couverte alternant �tudes de cas, mises en situation, jeux de r�les, apports d'outils et de grilles de lecture issues de la syst�mique et de la spirale dynamique du changement de Graves.
Remise d'un document de cours.

Evaluation qualitative et quantitative effectu�e par les participants en fin de formation.

Que signifie changer ?

Changement de type 1 et de type 2.
Changement et apprentissage.
Les changements logiques.
Les �tapes de deuil.

Quelles dimensions prendre en compte ?

Changement et strat�gie d'entreprise.
Les diff�rentes dimensions du changement.
Trois sources de changement dans une organisation.
Les diff�rents types de freins.

Comment mobiliser les personnes dans le changement ?

Pouvoir, incertitude, strat�gie des acteurs.
L'analyse strat�gique de positionnement.
Pour prendre en compte les forces en pr�sence.
Pour favoriser l'implication des acteurs.

Quels sont les fondamentaux du changement ?

Piloter le changement comme un projet.
Projet prescrit ou projet construit.
Objectifs et finalit�s.
Actions et pilotage.

Comment choisir une strat�gie d'action ?

Trois types de strat�gies.
- Strat�gie directe.
- Strat�gie indirecte.
- Strat�gie sectorielle.

Quelle dynamique pour r�ussir un changement ?

Les leviers qui favorisent le changement.
Exemple d'un processus de changement r�ussi.
Les croyances inductrices.
8 conseils pour terminer.