Management Transversal: Piloter et Animer une équipe sans lien hiérarchique

Savoir se positionner en Manager Transversal 

• Les enjeux du management transversal, ses spécificités et son articulation avec la structure hiérarchique habituelle.
• Le rôle du manager transversal.
• Les notions de pouvoirs : pouvoir d'influence, d'autorité, statutaire...et les notions d'autorité.
• Les conditions de réussite d'un management fonctionnel sans lien hiérarchique.
• Utiliser pertinemment les 4 formes de management en fonction des situations : Savoir être directif, savoir être mobilisateur, savoir associer, savoir déléguer.

Le relationnel, socle du management transversal

• Savoir communiquer :
  - Règles de transmission des messages et consignes.
  - Contrôle de la réception du message : Ecoute active, reformulation, questionnement, vérification de la qualité de la transmission du message, recentrer le dialogue et éviter les malentendus....
  - Transmission du message : Expliciter, clarifier...
• Prendre conscience de ses propres attitudes dans les relations avec les autres. 
• S'affirmer en préservant la relation. 
• Asseoir sa légitimité et sa crédibilité en ajustant ses comportements : "Les Quatre Réglages ».

Organiser et Piloter le travail de son équipe

• Définir les missions respectives des membres de l'équipe en fonction des compétences recherchées.
• Organiser le travail de l'équipe : règles de fonctionnement, répartition des tâches, la définition des limites...
• Fixer des objectifs individuels opérationnels et mesurables.
• Analyser la cohérence entre objectifs, moyens et autonomie. 
• Connaître et faire connaître les devoirs respectifs de chacun (loyauté, reporting...).
• Suivre, animer et piloter les revues d'affaires et l'état d'avancement des missions.