De l'ISO 9001:2008 � l'ISO 9001:2015 Comprendre et Anticiper

Conna�tre toutes les �volutions et d�terminer la fa�on la plus efficace de g�rer la transition

Les organisations disposeront d'une p�riode de transition � compter de la publication de la nouvelle version, pour en r�percuter les modifications dans leur syst�me de management.

Les objectifs

Comprendre et interpr�ter les apports de la version 2015 par rapport � la version 2008, notamment l'approche par les risques Effectuer une premi�re analyse des �volutions � mettre en oeuvre dans les syst�mes existants

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Programme

M�thodes

Pour qui ?

Les participants et leur pr�-requis:

Responsable ou Animateurs Qualit� HSE - Responsable du projet de certification ISO 9001.

Les intervenants :

Auditrice Tierce Partie - Formatrice en Qualit� et en Supply Chain - Consultante en accompagnement � la mise en oeuvre en vue de la certification sur les normes ISO 9001 et ISO 14001.

Choix p�dagogiques et modalit�s d'�valuation:

Il repose sur une alternance entre des apports th�oriques, la pr�sentation des r�f�rentiels, des outils qualit� et des �changes d'exp�rience entre l'intervenante et les participants.
Examen des cas concrets.
Remise d'un support aide-m�moire.
Evaluation qualitative en fin de formation et remise d'une attestation de stage.

Evaluation qualitative et quantitative effectu�e par les participants en fin de formation.

Les enjeux et motivations de la version 2015

Pr�sentation g�n�rale de la nouvelle structure de la norme,

dite structure HLS (pour High Level Structure), qui sera reprise pour toutes les normes de syst�me de management l'ISO 9001 (qualit�), l'ISO 50001(�nergie), et la future ISO 18001 (sant� et s�curit�).

Les modifications principales des chapitres

4.1 Compr�hension de l'organisme et de son contexte

4.2 Compr�hension des besoins et attentes des parties int�ress�es

4.3 D�termination du p�rim�tre du syst�me de management

6.1 Actions pour maitriser les risques et d�ployer des opportunit�s

6.2 Objectifs et plans d'actions

7.5 Informations document�es

8.1 Maitrise de la planification op�rationnelle

Identification des exigences nouvelles et de l'impact sur les syst�mes existants

La prise en compte des parties prenantes (chapitre 4)

La ma�trise des risques (chapitre 6)

La documentation du syst�me de management de la qualit�, (chapitre 7)

La ma�trise de la planification op�rationnelle (chapitre 8)

Le traitement des non-conformit�s et actions correctives (chapitre 10)

Les �ventuelles difficult�s de mise en oeuvre
Les liens avec les autres syst�mes de management qualit�
�tablir un plan d'action pour maintenir la certification en cours.