R�ussir les Entretiens Individuels d'Evaluation

Les objectifs

Conduire un entretien en utilisant les bons leviers de communication Int�grer cet entretien dans sa d�marche manag�riale Mettre en place une m�thodologie objective pour �valuer l'ensemble des collaborateurs

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Programme

M�thodes

Pour qui ?

Les participants et leur pr�-requis:

�tre manager d'une �quipe
�tre amen� � conduire des entretiens d'�valuation

Les intervenants :

Formateur Expert en Management

Choix p�dagogiques et modalit�s d'�valuation:

M�thode participative et ludique
Cas pratique et mises en situation � chaque �tape

Evaluation qualitative et quantitative effectu�e par les participants en fin de formation.

L'Evaluation : Un acte au service de l'employeur et du d�veloppement des comp�tences

Mettre en perspective les objectifs individuels du collaborateur et la strat�gie de l'employeur
Les 4 �tapes de l'entretien annuel : acqu�rir une m�thodologie pour l'ensemble des collaborateurs.

Organiser l'entretien :

Construire ses grilles d'entretiens, organiser la logistique,se pr�parer psychologiquement, rassurer ses collaborateurs, organiser le suivi.

Accueillir le Jour J :

Clarifier le contenu de l'entretien et son objectif
Instaurer un climat de confiance.

Conduire la phase de bilan :

Ecouter, relancer et recadrer le collaborateur
Pr�senter son bilan en s'appuyant sur des faits objectifs.
Communiquer des f�cilitations, des critiques et des feed-back.

Conduire la phase d'�valuation :

Evaluer les r�sultats de la p�riode : missions et comp�tences m�tier/transverses mobilis�es, � partir d'indicateurs pr�cis.
R�pondre aux objections.

N�gocier et fixer des objectifs pour la p�riode suivante :

Pr�senter les moyens n�cessaires pour l'atteinte des objectifs
Pr�senter les perspectives d'�volution et conclure positivement l'entretien.