Savoir mener un entretien de recrutement

Les objectifs

S'approprier ou valider une m�thodologie en amont, pendant et en aval de chaque entretien de recrutement. Affiner son analyse sur l'ad�quation entre les pr�-requis du poste et le profil cible. Savoir utiliser tous les outils possibles pour effectuer le choix le plus pertinent Prendre en condid�ration l'aspect l�gal d'un processus d'entretien.

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Programme

M�thodes

Pour qui ?

Les participants et leur pr�-requis:

Toute personne ayant � mener des entretiens de recrutement :
DRH, recruteurs, directeurs, managers, encadrants op�rationnels, responsables d'unit�, responsable RH

Les intervenants :

Consultante formatrice Experte sp�cialis�e en Gestion des ressources humaines, en recrutement et en relations inter personnelles.
Formatrice et coach en gestion d'entreprise et management des collaborateurs. Conseil Top Management.
20 ans d'exp�rience de direction de ressources humaines en France et en Europe - Approche manag�riale anglosaxonne. Master 2 RH

Choix p�dagogiques et modalit�s d'�valuation:

Approche des th�matiques � partir des exp�riences des participants et des probl�matiques de recrutements rencontr�es.
D�clinaison en suivant des aspects th�oriques et r�glementaires.
M�thode participative avec �changes, interaction, mises en situation vid�o-film�es et jeux de r�le, d�briefing.
Supports de formation num�ris�s
(Techniques d'entretien et de communication)

Evaluation qualitative et quantitative effectu�e par les participants en fin de formation.

Feedback des participants sur leur exp�rience

Analyse et d�finition des besoins

La pr�paration de l'entretien

Analyse de la fiche pr�paratoire indiquant les crit�res et les pr�requis du poste
Les contacts t�l�phoniques : questions, analyse, recherche de r�f�rences
La s�lection d'une liste finale
Test de comportements
Rappel du contexte de la pr�paration
Les enjeux du recrutement
La pr�paration du support de pr�sentation
Se remettre en m�moire la r�glementation li�e � la non - discrimination
La d�finition de la strat�gie d'entretien : le fil rouge : plan � suivre, timing, questions...
Anticiper sur sa posture et sa communication : vous v�hiculez l'image de votre entreprise

Le jour de l'entretien

L'accueil
Le d�marrage
Les gestes et postures
Prise de notes
Notation des crit�res (maximum 10)
Le d�roulement de l'entretien : Introduction, �changes, conclusion
Clarifier le parcours, les attentes, les projections
D�celer les points de coh�rence et d'incoh�rence
Prise de r�f�rences
Observer le candidat et son comportement : que conclure ?

La conclusion :

Attentes, perspectives, valeur ajout�e du candidat
Etablissement d'un dossier complet candidat et pr�conisations, choix
Prise de contact et lancement du processus d'int�gration

Mise en situations vid�o- film�es et d�briefing. Jeux de r�le.

Expos� interactif dont le contenu est adapt� en fonction des retours des participants.