Lean & Am�lioration continue: M�thode et Mise en OEuvre

Boite � outils et bonnes pratiques de l'am�lioration continue

Les objectifs

Conna�tre les principes et les outils pour s'inscrire dans une d�marche d'am�lioration continue, Comprendre tout l'int�r�t de la d�marche

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Programme

M�thodes

Pour qui ?

Les participants et leur pr�-requis:

Responsable de production, responsable projet Lean ou toute personne int�gr�e dans le d�ploiement d'un projet lean, pour am�liorer la performance au sein de son entreprise.

Les intervenants :

Formatrice sp�cialis�e en Supply Chain Management & Lean Management.
Form�e Black Belt.

Choix p�dagogiques et modalit�s d'�valuation:

P�dagogie participative avec alternance d'apports th�oriques et d'�changes d'exp�rience. Exercices th�oriques et mises en situations r�elles.
Remise d'un support aide-m�moire.
Evaluation des acquis et �valuation qualitative en fin de formation.

Evaluation qualitative et quantitative effectu�e par les participants en fin de formation.

Le contexte & principes de l'am�lioration continue.
Pr�sentation des principaux outils au service de l'am�lioration continue,

5S : trier, organiser, ordonner, standardiser et p�renniser

D�finir les principes des 5S

Qu'est-ce que les "5S" ?

L'�volution de l'organisation par les 5S et l'am�lioration continue

Pr�sentation de la boite � outils : 6 SIGMA

PDCA : Plan Do Check Act au service de l'am�lioration continue.

Les outils pour :

Mettre en oeuvre le juste � temps

Appliquer le principe du z�ro d�faut

�liminer les op�rations sans valeur ajout�e

Appliquer une d�marche de progr�s

Quels gains op�rationnels ?
Rep�rer et analyser les dysfonctionnements