Prévenir les accidents du travail par la méthode de l'arbre des causes

Enchainement des défaillances dans le modèle de James Reason 

La démarche d'analyse des accidents du travail (et incidents majeurs ayant pu entrainer des conséquences graves) 

• L'objet de la démarche 
• Mise en place d'un groupe de travail 
• Définition et rôle du garant de l'analyse 
• Notion de fait : où et comment les recueillir ?
• Formalisation des faits : le compte rendu.

Les différentes méthodes 

• Diagramme d'Ishikawa - Diagramme cause effet également 6M, Fishbone diagram
• Les « 5 pourquoi »
• L'arbre des causes 

La construction de l'arbre des causes 

• Les étapes de la démarche 
• Exploitation des faits recueillis 
• Construction de l'arbre des causes avec les différents types de liaison (notions de logique « et », « où »)
• Formalisation de l'arbre 
• Exploitation de l'analyse et communication 

Proposition de moyens de prévention suite à la construction de l'arbre des causes 

• Choix des actions de prévention 
• Mise en place des solutions proposées ; articuler les mesures immédiates, différées et définitives 

Suivi et évaluation des mesures prises 

Etude d'un ou plusieurs cas d'accident (ou d'incident) de votre entreprise 

Analyse des modalités de recueil des faits et construction de l'arbre des causes.