Manager � Distance

Cette formation synth�tise de mani�re pratique les sp�cificit�s du management � distance, notamment dans le cadre du t�l�travail d'une partie ou de la totalit� de l'�quipe.

Les objectifs

Identifier les enjeux et sp�cificit�s du management à distance Maintenir la motivation des collaborateurs sans contact physique quotidien Adapter son style manag�rial pour d�velopper l'autonomie des collaborateurs Etablir un plan d'actions personnel pour �voluer dans sa posture manag�riale � distance.

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Programme

M�thodes

Pour qui ?

Les participants et leur pr�-requis:

Manager de proximit�, responsable d'�quipe, ayant tout ou partie de son �quipe en t�l�travail.

Les intervenants :

Formateur coach Expert en management, animation d'�quipe et relations interpersonnelles.

Choix p�dagogiques et modalit�s d'�valuation:

La p�dagogie propos�e est active et innovante bas�e sur l'apprentissage par l'exp�rience : processus par lequel l'apprenant d�veloppe des comp�tences personnelles et sociales au moyen d'exp�riences v�cues et analys�es.
D�marche ma�eutique : approche des th�matiques � partir de r�flexions individuelles et collectives, mises en situation, �changes de feedbacks.
M�thode d�monstrative : lors des exercices pratiques, l'intervenant mobilise la posture attendue d'un manager d'�quipe de proximit� qui pose le cadre et favorise l'engagement, la flexibilit� et l'autonomie.
M�thode exp�rientielle en petit groupe : mise en situation optimale o� l'intervenant est un facilitateur.

Evaluation qualitative et quantitative effectu�e par les participants en fin de formation.

Les sp�cificit�s et enjeux du management � distance

Savoir adapter ses pratiques au management � distance
Identifier son r�le de manager et les qualit�s n�cessaires
Manager par la confiance, en distinguant autonomie et ind�pendance
Le cadre r�glementaire du t�l�travail en France

Cadrer l'activit� et structurer son management

Mettre en place des routines individuelles et collectives
D�finir clairement les r�les et responsabilit�s de chacun
Organiser la r�partition des t�ches
Fixer des r�gles de fonctionnement partag�es

R�flexion et co-coaching en bin�me

Apports du formateur

Adapter son management au niveau d'autonomie des collaborateurs

Identifier et s'adapter aux diff�rents niveaux d'autonomie des collaborateurs

Ajuster son comportement : Directif, Mobilisateur, Associer, D�l�guer.

Pr�sentation et �changes avec partage de bonnes pratiques.

Mener des entretiens manag�riaux efficaces® � distance

L'entretien de suivi
L'entretien de remotivation : identifier les causes et les signes de d�motivation, savoir en parler et y rem�dier
L'entretien de recadrage
D�tecter et traiter les RPS

Mises en situations & feedbacks personnalis�s

Apports du formateur

Identifier et actionner les leviers de motivation � distance

Identifier les sources de d�motivation, et les leviers de motivation
Travailler sur les leviers mobilisables au quotidien
D�tecter les signaux faibles et �ventuels RPS
L'entretien de remotivation
Savoir donner du feedback
Echanges interactifs
Mises en situations

Plan d'actions personnel