Sensibilisation aux risques psychosociaux

Les objectifs

Comprendre les sp�cificit�s de la probl�matique des RPS, leurs expressions courantes et leurs d�terminants, Conna�tre les dispositions l�gales et r�glementaires s'appliquant � la pr�vention des RPS et savoir les utiliser comme une ressource m�thodologique.

T�l�charger le programme au format pdf :

Programme

M�thodes

Pour qui ?

Les participants et leur pr�-requis:

Conseillers en entreprise, Responsable sant�-s�curit�, membre du CSE ou toute personne souhaitant �tre sensibilis�e aux RPS

Les intervenants :

Laurence GUGENHEIM
Formatrice Ergonome, habilit�e I.P.R.P, sp�cialis�e dans le domaine de l'hygi�ne et de la s�curit�.

Experte certifi�e aupr�s du CSE

Choix p�dagogiques et modalit�s d'�valuation:

P�dagogie active et participative, alternant des apports th�oriques et m�thodologiques.
Remise d'un support p�dagogique.
Evaluation qualitative en fin de formation et remise d'un certificat de stage

Evaluation qualitative et quantitative effectu�e par les participants en fin de formation.

D�finition du risque psychosocial :
- Risques, troubles : quelle diff�rence ?
- Une d�finition tr�s large, de quoi parle-t-on ?
  - Perception qu'a un individu (psycho) des interactions et des �changes avec son contexte de travail (social),
  - Les liens entre le travail et la sant� : pourquoi le travail peut ab�mer ?
  - Les manifestations, les liens et les cons�quences : Les TMS, le stress, le mal �tre, l'�puisement professionnel, la souffrance au travail, les violences au travail, le harc�lement.

Les enjeux humains, �conomiques et juridiques des RPS
- Le nombre de reconnaissances d'affections psychiques reconnues et son �volution
- Les facteurs d�clencheurs identifi�s.
- La responsabilit� de l'employeur en mati�re de sant�,
- �valuer la nature et l'�tendue des RPS : DUERP, Programme annuel de pr�vention, ...

Identifier les principaux facteurs de RPS
- Les indicateurs Gollac,
- Le mod�le des tensions de l'ANACT.
  - Facteurs organisationnels : charge et temps de travail, ...
  - Facteurs environnementaux : bruits, promiscuit�, ...
  - Facteurs sociaux : relations � virtuelles �, les changements, perte de sens, de rep�res...
  - Les pratiques manag�riales : �valuation, reconnaissance,
- Les mod�les scientifiques reconnus (Karazek, Siegriest) ...

Rep�rer les situations, les comportements � risque et les �l�ments d�clencheurs.
- La � maltraitance � horizontale (entre coll�gues) et � verticale � (entre manager et collaborateurs ou collaborateurs et managers),
- Evaluation et � valeur � du travail (quoi ?, pour qui ?, pour quoi ?),
- Les consignes et les injonctions,
- Statut de l'erreur et son traitement dans le suivi du travail (dynamique d'�chec ou dynamique d'apprentissage).

La d�marche dans la vis�e des principes g�n�raux de pr�vention
- Pr�vention primaire, puis secondaire et �ventuellement tertiaire,
- Les indicateurs pouvant �tre mis en place.

Les strat�gies collectives et individuelles face � la souffrance au travail, les formes d'adaptation & de r�sistance possibles

Exercice d'application � partir d'une s�quence vid�o
- R�flexions de la formalisation de ce qui pose probl�me
- Recherche d'�l�ments d'information sur la situation de travail et les causes de stress.
- Ce qui est dit dans le t�moignage et ce qu'il convient de d�velopper ensuite
- Le classement des �l�ments d�velopp�s dans l'outil ANACT