Après une analyse du contexte :
- Présenter les outils et méthodes permettant d'élaborer une vision commune et partagée, et de mettre en route une dynamique de progrès - Notre intervenant jouera le rôle de régulateur et de protecteur de la « sainte parole », il conduira le groupe à cerner les différentes problématiques, à décliner des objectifs et à clarifier les fonctionnements. Il facilitera l'appréhension de situations complexes en utilisant la maïeutique...
- Les participants apporteront des éléments de réponse sur la communication d'entreprise, le management, l'organisation et la relation. Ils élaboreront des préconisations pour la mise en place d'actions, à court, moyen ou long terme, et définiront les priorités et les conditions de faisabilité.
- Remise d'un support aide mémoire élaboré durant le séminaire.
- Evaluation qualitative en fin de formation effectuée par les participants.
- Délivrance d'une attestation de formation.
Élaborer une vision commune et partagée au niveau de l'équipe de direction, compte tenu du contexte de l'entreprise, des risques, des enjeux, atouts, opportunités et perspectives. Consolider la cohésion et le fonctionnement du « corpus managérial ». Réduire les sources de malentendus ou de dysfonctionnement. Mettre en route une dynamique de progrès sur les évolutions souhaitées.
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